物业经理伍项修炼
壹 脾气一定要控制好
不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更,总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气。
贰 遇事莫慌
项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静一定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对。
叁 记住抱怨是没有用的
仔细回想一下，什么时候抱怨有用过？如果抱怨有用的话，那还要你干嘛.大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗？记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题就想破脑袋去解决。比如，团队成员有背景，耍专家大牌，不听你的话，抱怨有用吗？不如想想问题的根源，再自己进修一把与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。
肆 要相信你的团队成员多鼓励他们
批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了。切记,每个人都是有自尊的。你要相信你的团队成员,相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气， 没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的工作。
伍 注意公平公正
这是一个项目经理必须具备的品质，是一种职业道德。对待项目团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。
不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更,总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气。
贰 遇事莫慌
项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静一定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对。
叁 记住抱怨是没有用的
仔细回想一下，什么时候抱怨有用过？如果抱怨有用的话，那还要你干嘛.大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗？记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题就想破脑袋去解决。比如，团队成员有背景，耍专家大牌，不听你的话，抱怨有用吗？不如想想问题的根源，再自己进修一把与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。
肆 要相信你的团队成员多鼓励他们
批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了。切记,每个人都是有自尊的。你要相信你的团队成员,相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气， 没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的工作。
伍 注意公平公正
这是一个项目经理必须具备的品质，是一种职业道德。对待项目团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。